Думать, мыслить, размышлять… Спасение Спасителей 11_серия 369

9 постулаты. Но где их взять? Единственный путь – искать опору в другом бытии, на котором сформируется иной тип мышления. Первый шаг на этом пути – найти способ заходить в иное бытие с целью сформировать другой тип мышления. Наше познание начинается с восприятия, переходит в понимание, и заканчивается причиной. Нет ничего важнее причины. Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал. Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно – он-то и делает открытие. Когда я проговаривал этот свой замысел с другими, уважаемыми мной людьми, меня часто спрашивали: по какой причине я стремлюсь открыть все карты и тем более то, что связано с Технологиями, которые наяву продемонстрировали свою эффективность? Может показаться странным, что я такие вещи открыто пишу. При такой открытости нет места для маневра. «А он наверняка понадобится в будущем», – говорили мне. Сложно с этим спорить. Наверное, некоторые действия было бы проще сделать при меньшей открытости. Я думал про это… И пришёл к выводу, что за всеми зайцами (направлениями, которые открывают Технологии) – не угнаться. Нужно на чём-то одном сконцентрироваться. Всё остальное потянется и подтянется. И вот, в роли основного шага я ВИЖУ КОМАНДЫ. Команды единомышленников, проникшихся этой идеей. Я прекрасно понимаю, что то, на что я замахнулся, решить одному просто невозможно. Не будет команды – ничего не будет. Решающее значение ИМЕЕТ КОМАНДЫ . А оно напрямую зависит от того, насколько глубоко люди тему понимают. Если не понимают, если просто собрались на эмоциях, – никакого дела не будет. Вот поэтому я и решил открыть многие вещи, которые не были открыты в моих трудах и которые я просто так же, как и Николай Левашов, закрывал в текстах точками… Собрать понимающих можно только одним способом – МАКСИМАЛЬНО ОТКРЫТЬ ВСЁ , что нужно им понять. Показатель дееспособности команды – когда люди имеют своё мнение по базовым вопросам. Это минимизирует ошибки. Ошибки в любом случае будут, но, если люди глубоко понимают тему, настолько глубоко, что видят смысл вкладывать в неё своё время и активы (и не важно в чём эти активы выражаются), ошибок будет намного меньше. Вторая причина максимальной открытости рождается из уверенности, которая основана на моих знаниях и понимании происходящего в сегодняшний день. Понимании того, что Старый мир уже НЕ МОЖЕТ и